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新聞與廣告如何有效結合利用

時間:2012-08-09 10:19來源:優渡科技
  

        新聞與廣告有著本質區別,兩者不可相互替代,但兩者沒有天然的界河,如巧妙策劃,相互協調配合,可使企業的知名度和信譽度如虎添翼。發達國家有些企業以及咨詢策劃人員的職速成長,並延長成熟期,防止過早衰老。我國的中小企業要建立完善的職業管理機制難度較大,但關注員工職業生涯發展卻不應忽視。

          比較可行的做法是對于新進員工,在崗前培訓中安排關于職業生涯規劃的專門課程,並向員工傳遞公司的管理理念,使員工對自己在公司內可能的發展有較准確的預期,盡快知道“我該在哪裏.“我該怎樣往前走”。員工在企業工作的過程中,其上級主管和人力資源管理者要給予及時的指導,如果員工覺得現有崗位不充分新聞報道與廣告當作整合資源,創新企業競爭力的一種重要策略來研究和實踐。如美國一家企業研制成功一種顔色新鮮的新型環保房屋。他們有意在一個居民區安裝了幾套,引發當地居民強烈反對,居民認爲破壞了小區的整體格局,並上訴到法院。結果這家企業勝訴,宣判時,這家企業邀請記者參加。不久,許多媒體報道了這一勝訴案,而後這家企業連續在媒體上打出廣告,獲得了純打廣告難以獲得的知名度及銷售量,一舉成功。
      在美國還有一家房地産開發商,開發了一批新型采光商品房。有一年冬天,他們突然發現房內居住了一批新鳥。項目經理讓把門窗關嚴,並立即請來電視台和媒體記者觀察攝像。不久新聞媒體發表了“鳥也喜歡采光房”的新聞。隨後電視台上出現了這種房屋的廣告,獲得了意想不到的銷量。海爾在這方面也是高手,記得在上世紀九十年代初人民日報廠長經理日報刃中國機電日報等媒體,大量報道了海爾文化海爾開發的新産品。不久海爾就在央視打出了“海爾真誠到永遠”的文化廣告和新産品廣告,新聞與廣告相結合,樹立了海爾的文化形象,提高了海爾的知名度和信譽度。
      使消費者一買空調等就想到海爾。好新聞和濫炒作相結合是企業的墳墓。新聞的生命是真實可信,因而能吸引注意力。而濫炒作是人爲地違背客規新聞規律惡意制造新聞事件蠱惑人心。因此好新聞與惡意炒作水火不容。創新品牌知名度和信譽度,要善于同新聞媒體結合並精心策劃,把新聞報道出去。但這裏最重要的一條是你那個企業要有客觀新聞源,像上面列舉的美國及海爾的三個事例,但決不能人爲地制造虛假新聞。爲此需要掌握好一個“度”。這個“度”就是真新聞與假新聞的區別,就是誠實報道新聞與惡意炒作區別,過“度”就使真理變成了謬誤。如果制造假新聞或把好新聞懷著不可靠人的目的惡意炒作,必然是爲品牌自掘墳墓。秦池當了標王,産生了好新聞,打出廣告後,銷售量大增。但秦池卻大量從四川購買散酒勾兌,並脫離實際地惡意宣傳炒作,最後把自己送進墳墓。三株等品牌都有這樣的教訓。
         知名度和信譽度是品牌的“芯片”,隨著我國進入物質過剩和同質時代,品牌競爭主要靠誠信專利等無形資産以及消費者對品牌的信心和忠誠。爲此,提高品牌知名度和信譽度是打造品牌的關鍵,而關鍵的關鍵又需要創新,在這方面海爾等企業“占媒體便宜”,爲我國企業打造品牌帶來了新的啓示,使企業家們大開眼界。“啊提高知名度原來還有這樣一種免費午餐”。筆者希望有志于塑造品牌的企業建立這樣的機構,克服“自吹”顧慮,勇敢主動同媒體聯系,大膽“占媒體便宜”,學會“吃免費午餐”,學會把新聞同策劃廣告捆起來打造企業品牌。發揮其個人才能,公司可以准其‘內部跳槽”幫助其找到更適合的位置。
       對于優秀的員工,公司可以通過更多的培訓和適當的崗位輪換來提升員工的綜合能力,爲其擔任更高的職務奠定基礎。三層次人力資源管理體系的構建可以抓住人力資源管理的關鍵點,使企業在吸引人才上更富有競爭力,在選擇和使用人才上更具有科學性,進而實現企業人力資源管理的高效性,實現企業管理水平發展速度和經濟效益的迅速提升。
       此外,由于受自身管理基礎員工能力的限制,加上方方面面利益關系的制約,企業僅憑借自身的力量來迅速構建人力資源管理體系就顯得比較吃力。在這種情況下,借助專業咨詢機構“外腦”的作用,推動企業人力資源管理實現跨越式發展,無疑是一種正確的選擇。企業通過人力資源管理咨詢不但可獲知自身的症結所在,得到具有針對性的良藥,還可以讓員工感受到新思想的沖擊,學到新的管理知識和方法。
 

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